Hier ist etwas, das Sie überraschen könnte: CEOs 500 Fortune ist $ 250 Millionen jährlich auf die ineffektive Entscheidungsfindung Prozess. Zur gleichen Zeit meisterte er mehr als 10 Millionen Spieler der zweiten Liga Zeit in einem einfachen Online-Spiel namens Pilot.
Die Spielhypothese könnte nicht klarer sein. Beobachten Sie, wie ein Flugzeug abhebt, während Sie einen Doppelhubschrauber von 1,00X nach oben klettern. Ihre Arbeit? Er entschied genau, wann er ausgezahlt werden sollte, bevor das Flugzeug zerstört wurde und alles verloren ging.
Es ist eine ideale Metapher für die Timing-Herausforderungen, unter denen Führungskräfte weltweit leiden. Wir werden untersuchen, wie Entscheidungen in Millionenhöhe inkompetent sind, warum das Erkennen von Mustern unter Druck schwieriger ist als man denkt, wann Automatisierung die Intuition übertrifft und wie optimales Timing Fahrzeugvorteile schafft, die jede einzelne Option übertreffen.
Das Problem der Entscheidung ist $ 250 Millionen
Eine MCKINSEY-Studie deckt eine realistische Tatsache auf, wie Entscheidungen bereits auf höchster Unternehmensebene getroffen werden. Führungskräfte verbringen 37 Prozent ihrer Arbeitszeit mit der Entscheidungsfindung, aber 61 Prozent geben an, dass die meiste Zeit davon ineffektiv ist.
Dies entspricht einem jährlichen Zeitverlust von 530.000 Tagen allein bei Fortune 500-Unternehmen.
Denken Sie einen Moment darüber nach. Wir sprechen von mehr als einer halben Million Tagen, an denen erfahrene und kluge Führungskräfte ihre Organisation nicht voranbringen, sondern ihr Geschäft auf die Reihe kriegen. Nur 57 Prozent der CEOs geben an, dass ihre Organisationen kontinuierlich qualitativ hochwertige Entscheidungen treffen, und nur 48 Prozent glauben, dass sie Entscheidungen schnell treffen. Kombiniert man Qualität und Geschwindigkeit? Diese Zahl sinkt auf nur noch 37 Prozent.
Dies spiegelt genau das wider, was im Piloten passiert, wenn die Spieler lange zögern. Der Multiplikator steigt weiter – 2,5x, 4,7x, 8,2x – und die Versuchung wird immer größer. Doch die Frequenz wird zerstört. Das Flugzeug stürzt ab, und alles ist verloren.
In den Führungsetagen des Landes beobachten wir denselben Stil. Die Marktbedingungen ändern sich, während die Gremien beraten. Chancen verpuffen, während die Genehmigungen weiterlaufen. Die Kosten werden nicht nur in Dollar gemessen, sondern auch in der verlorenen Dynamik und den erzielten Wettbewerbsvorteilen.
Besonders interessant ist, wie sich diese Entscheidungslähmung auf die Zufriedenheit auswirkt. Führungskräfte, die mit der Effektivität ihrer Entscheidungsfindung zufrieden sind, sind mit 3,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit auch mit ihrer Arbeit insgesamt zufrieden. Der Zusammenhang zwischen Timing und Loyalität ist tiefer, als die meisten von uns wahrnehmen.
Lesezimmer (und Doppelzimmer)
Forscher der Universität Rochester haben etwas Großartiges entdeckt: Spieler können Informationen schneller verarbeiten und schnellere und präzisere Entscheidungen treffen als Schmerz. Es geht darum, das zu entwickeln, was erfolgreiche Pilotspieler „Ain Kera im Tempo des Multiplikators“ nennen – die Fähigkeit, Muster zu erkennen und Risiken zu verstehen, um im Gegenzug in Echtzeit Belohnungen zu erhalten.
Dies ist nicht nur eine akademische Theorie. Red Hoffman, Mitbegründer von LinkedIn, verglich die Arbeitsstrategie mit dem Spielen von Siedlern in Katan. Microsoft nutzte Age of Empires II einst als Teil des Vorstellungsgesprächs für einen strategischen Denktest. Sogar Elon Musk und Satya Nadella sprachen darüber, wie Spiele ihre Herangehensweise an komplexe Entscheidungen beeinflussen.
Magazin Angewandte Kognitionspsychologie Ich habe festgestellt, dass Spiele im Vergleich zu herkömmlichen Trainingsmethoden hervorragende Fähigkeiten zur Problemlösung und strategischen Planung entwickeln. Strategiespiele sind explizit so konzipiert, dass die Spieler mehrere Schritte im Voraus bedenken, Ressourcen zuweisen und auf fortgeschrittene Bedingungen reagieren müssen – je nachdem, was für den Geschäftsbetrieb erforderlich ist.
Dies scheint die quälenden Muster zu sein, die hier am Werk sind:
Geschwindigkeit der Informationsverarbeitung: Die Fähigkeit, aus Teilinformationen schnell eine Bedeutung zu gewinnen
– Lernen Sie die Richtung kennen: Erkennen Sie Muster, weil sie auftauchen, anstatt klar zu sein
Risikobewertung: Mögliche Ergebnisse unter Zeitdruck bewerten
Adaptives Denken: Um die Achse, basierend auf neuen Informationen, die ein Spiel bewirkt, das Spiel zu ändern
Im Pilotprojekt üben die Spieler, versteckte Signale zu erkennen – wie schnell der Multiplikator ansteigt, wann er durchbrochen wird und was andere Spieler tun. Die besten Führungskräfte entwickeln ähnliche Instinkte für das Timing im Markt, das Kundenverhalten und die Bewegungen der Wettbewerber.
Die wichtige Vision unserer Ziele besteht darin, dass beide Kontexte die richtige Entscheidungsfindung zum richtigen Zeitpunkt erfordern und gleichzeitig die nötige Angewohnheit haben, sich an neue Informationen anzupassen. Es geht darum, das Muster unter Druck zu erkennen und zu erlernen.
Wann vertrauen Sie Ihren Systemen?
Aviator bietet Spielern die Wahl zwischen manuellen Geldfunktionen und Autos. Stellen Sie es an der Börse automatisch auf 2,0X ein, und Sie werden Ihren Anteil nie verlieren – aber Sie werden nie die Momente übernehmen, in denen das Doppelte auf 15x oder mehr steigt.
Damit wird eine der größten Herausforderungen aufgegriffen, vor denen Führungskräfte heute stehen: Wann vertrauen Sie Ihren Systemen und wann gehen Sie über sie hinaus?
Bedenken Sie, dass 68 % der mittleren Führungskräfte berichten, dass die Entscheidungsfindung ineffizient ist. Dies liegt oft daran, dass sie nicht wissen, ob sie den spezifischen Abläufen folgen oder sich auf ihre Instinkte verlassen sollten. Der automatische Cash-Ansatz entfernt Emotionen aus dem Gleichungssatz und hält sich an Ihre Parameter. Er birgt aber auch Ihr bullisches Potenzial.
Die fortschrittlichsten Pilotunternehmen nutzen einen hybriden Ansatz. Sie setzen ein Sicherheitsnetzwerk ein – beispielsweise Cash-on-Cash zum 1,5-fachen des Risikos zum Schutz ihres Managers – und kontrollieren alles über diesem Schwellenwert manuell. Dies schützt sie vor negativen Auswirkungen und bewahrt gleichzeitig die Chance auf ein höheres Niveau.
Kluge Führungskräfte gehen ähnlich vor. Sie bauen systematische Garantien in ihre Entscheidungsprozesse ein und bewahren sich gleichzeitig die Flexibilität, in Ausnahmesituationen zu handeln. Es geht darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Entscheidungen lenken, ohne die Entscheidungsfindung einzuschränken.
Besonders deutlich wird, dass disziplinierte und konsequente Methoden in beiden Kontexten tendenziell erfolgreicher sind als impulsive Entscheidungen. Die Forschung zeigt, dass Erfolg dadurch entsteht, dass man systematisch vorgeht, wann man dem System folgt und wann man seiner Erfahrung vertraut.
Dieses Gleichgewicht zwischen Automatisierung und manueller Steuerung spricht für eine tiefere Bedeutung des Autofahrens – die Weisheit zu erkennen, wann die Regeln uns leiten sollten und wann wir selbst die Kontrolle übernehmen sollten.
Die Wirkung der Verbindung zur Verbesserung des Timings
Die Untersuchung von Spiel- und Entscheidungsfindungen verrät etwas Wichtiges über das Selbstvertrauen unter Druck. Spieler, die ständig Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt treffen – sei es beim Austausch eines Piloten oder beim Abschluss von Geschäften im Vorstand –, verfügen über die Fähigkeit, sich unter Druck anzupassen und zu vertrauen, wie die Forscher es nennen.
In einem Pilotprojekt wird eine konsolidierte Bargeldausgabe mit einer guten Zeit und Kapital im Laufe der Zeit übernommen. Lernen Sie, Ihrem Instinkt zu vertrauen, die Mustererkennung zu verbessern und die Risikotoleranz schrittweise zu erhöhen, während sich Ihre Fähigkeiten verbessern.
Dasselbe Phänomen ist bei Führungsentscheidungen zu beobachten. Führungskräfte, die ihr Timing verbessern, verschaffen sich doppelte Vorteile, die über einzelne Entscheidungen hinausgehen. Sie entwickeln den Ruf, gut zu urteilen. Teammitglieder vertrauen eher auf ihre Führung. Marktchancen werden bekannter.
Das Ziel besteht nicht darin, einzelne Entscheidungen schneller oder besser zu verbessern. Es geht vielmehr darum, eine systematische Methode zu entwickeln, um Entscheidungen zeitlich so zu terminieren, dass sie sich mit der Zeit verbessern.
Vor dem Abheben des nächsten
Der Erfolg des Piloten und der Führungskraft hängt von derselben Grundkompetenz ab: zu wissen, wann man beim Risikomanagement effektiv auf unvollständige Informationen reagieren muss. Die einfachsten Spiele sind oft die Lernmaterialien für die Fortgeschrittenen.
Welche zeitlichen Entscheidungen vermeiden Sie möglicherweise in Ihrer Führungsrolle?
