Das Problem des Zugangs zur Hauptstadt
Eine Unternehmensgründung erfordert Geld. Doch nicht jeder hat den gleichen Zugang dazu. Für viele Gründer – insbesondere schwarze, lateinamerikanische Unternehmer, indigene und Veteranen – ist es schwierig, Kapitalismus zu finden. Das System ist nicht gleichberechtigt, und die Zahlen beweisen es.
unten 2 % des gesamten Investitionskapitals In den Vereinigten Staaten geht es an die schwarzen Gründer. Lateinamerikanische Gründer erhalten um ihn herum 2.1 %. Bunte Frauen? Noch weniger. Obwohl sie eher Unternehmen gründen, stehen diese Gruppen vor großen Finanzierungshürden. Viele „Neins“ werden ihnen gesagt, bevor sie aus dem Berufsfeld entlassen werden.
Auch alte Krieger stehen vor Herausforderungen. Laut dem American Statistical Office sind fast 6 % Unter allen Unternehmen befinden sich alte Hasen. Den meisten fehlt jedoch die nötige Finanzierung für ein schnelles Wachstum oder die Nutzung von Differenzen. Viele sind auf persönliche Ersparnisse oder Kreditkarten angewiesen – unvorstellbare Optionen.
Es liegt nicht an einem Mangel an Ideen, sondern an einem Mangel an Zugang.
Warum bevorzugt das System die wenigen
Die meisten frühen Finanzierungen – ob Investitionskapital, Kredite oder sogar Zuschüsse – werden an Personen mit Netzwerken vergeben. Herzliche Vorstellungen von Interesse für mehr als nur die Etagen des Stadions. Investoren finanzierten die Personen, die sie selbst erwähnen. Dies bedeutet, dass Ivy-League-Universitäten, Silicon Valley Zip und vertraute soziale Kreise.
Einer der Unternehmer sagte, es sei besser gewesen: „Ich hatte Zahlen, Zugkraft und ein Produkt. Aber sie kannten mich nicht und deshalb vertrauten sie mir nicht.“
Dadurch entsteht ein Kurs. Wer nicht bereits im Raum ist, hat Schwierigkeiten, hineinzukommen. Ohne Finanzierung können die meisten Gründer nicht mithalten.
Die Kosten der fehlenden Fähigkeiten
Diese Finanzierungslücke schadet nicht den Gründern, sondern der Wirtschaft.
Der McKinsey-Bericht schätzte, dass die Schließung der rassistischen Vermögenslücke dazu beitragen könnte 1 Billion Dollar auf 1,5 Billionen Dollar Für die amerikanische Wirtschaft bis 2028 bedeutet das mehr Arbeitsplätze, mehr Steuereinnahmen und mehr Innovation.
Die Gründer der benachteiligten Gemeinden bauen Werke, die ihre Nachbarschaften widerspiegeln. Sie lösen echte Probleme. Sie mieten vor Ort. Das schafft Wert, da es oft ignoriert wird.
Aber sie brauchen Unterstützung, um dorthin zu gelangen.
Was funktioniert nicht
Viele Programme geben an, dass sie vielfältige institutionelle Unterstützung wünschen. Viele von ihnen fassen jedoch zusammen.
Manche verlangen viele Dokumente. Andere bieten Beratung an, aber kein Geld. Manche Gründer verlangen mehr „Nachweise“, als sie anderen gegenüber leisten können.
David Rocker arbeitete mit vielen Gründern zusammen, die mit diesen Hindernissen konfrontiert waren. „Sie hatten echte Umsätze und Kunden“, sagte er. „Aber die Banken lehnten ab, weil sie nicht dem traditionellen Muster entsprachen. Mir wurde klar, dass das System nicht kaputt war – es war so aufgebaut.“
Die echten Lösungen, die etwas bewegen
1. Beginnen Sie mit Selbstvertrauen, nicht mit Leistungsabschlüssen
Herkömmliche Kreditprüfungen geben nicht das ganze Bild wieder. Für neue Unternehmen sind Cashflow, Verträge und Kundenwachstum wichtiger.
Länder und Investoren müssen diese Signale berücksichtigen. Zum Beispiel:
- Haben sie zahlende Kunden?
- Werden Gehaltsabrechnungen pünktlich eingereicht?
- Wachsen sie einen Monat lang?
Verwenden Sie die Skalen in Echtzeit anstelle alter Modelle.
2. Fürchte den Gründer, nicht nur die Idee
Investoren lieben glänzende Ideen. Doch Gründer, die oft unter Dienstleistungen leiden, sind oft langweilige, aber wichtige Probleme – etwa Logistik, lokale Gesundheitsversorgung oder Infrastruktur.
Hören Sie auf, Trends hinterherzujagen. Unterstützen Sie Menschen, die ihre Märkte verstehen. Menschen, die wissen, wie man den Dollar aufstockt und echten Mehrwert bietet.
Geben Sie ihnen flexibles Kapital. Es geht nicht nur um den Preis oder den Schuldpreis mit hohen Zinsen. Sie brauchen Startkapital, Betriebskapital und Zeit.
3. Aufbau des Gründervermögens
Die Gründer wissen, was die anderen Gründer brauchen. Deshalb brauchen wir mehr Kapital in den Händen von Menschen, die die Unternehmen selbst aufgebaut haben – insbesondere von Menschen mit aktivem Schauspielerhintergrund.
Geld wie Die Hauptstadt hinter den KulissenUnd Harlem, die HauptstadtUnd Lab Capital Sie beweisen, dass dies funktioniert. Sie investieren früher, handeln schneller und bieten besseren Support.
In diese Geldarten sollte mehr institutionelles Kapital (aus Altersvorsorgekassen, Pensionsfonds und Banken) fließen.
4. Beratung praktisch gestalten, nicht leistungsorientiert
Die Gründer brauchen keine mysteriösen Ratschläge. Sie brauchen Antworten auf Fragen wie:
- Wie erstelle ich den maximalen Zeitplan?
- Wie kann ich einen Fracking-Finanzmanager mieten?
- Wie hoch sollten meine Kosten für die Kundengewinnung sein?
Bereiten Sie Arbeitszeiten mit Spezialisten vor. Die neue Gründervereinigung mit Betreibern, nicht nur mit Investoren. Machen Sie es einfach, „dumme“ Fragen ohne Wertung zu stellen.
Und bezahlen Sie die Mentoren gegebenenfalls. Kostenlose Beratung ist nicht immer die beste Beratung.
5. Vereinfachen Sie den Zugang zu lokalem Kapital
Nicht jeder Gründer möchte VC-Geld. Viele wollen kleine Kredite, Zuschüsse oder Mietverträge für Ausrüstung.
Städte und Länder können helfen. Sie können lokale Mikrofonds auflegen oder lokale Investoren mit Unternehmen zusammenbringen.
CDFi-Finanzinstitute sind ein guter Anfang, aber viele von ihnen leiden unter Finanzierungsmangel. Mehr Unterstützung bedeutet mehr Wachstum für kleine Unternehmen.
Was die Gründer jetzt tun können
Dieses System wird sich nicht über Nacht ändern. Aber die Gründer können noch handeln.
- Treten Sie den Gründernetzwerken bei. Klassen wie Schwarzes VcUnd LatinxvcUnd Die Veteranen der ResidenzOder Hallo, ist es nicht Bereitstellung von Werkzeugen und Gesellschaft.
- Das Stadion ist weitläufig. Halten Sie nicht in Ihrer Nähe an. Dies gilt für Patriotismus und Stadionveranstaltungen.
- Verfolgen Sie Ihre Siege. Zeigen Sie das Wachstum anhand von Zahlen – Mieten, Bindung und Bewertungen.
- Fordern Sie Hilfe an. Die Suche nach einem Berater ist ein Schritt nach vorne. Kopieren Sie, was getan wird.
Was Investoren und Führungskräfte tun sollten
- Nehmen Sie an mehr unvorbereiteten Meetings teil. Verlassen Sie sich nicht auf INTROS. Setzen Sie sich das Ziel, jeden Monat fünf neue Gründer kennenzulernen.
- Sehen Sie in Ihre Brieftasche. Wie diversifiziert – wirklich? Schließen Sie die Lücken.
- Schaffen Sie eine offene Tür. Informelle Chats veranstalten. Lassen Sie die Gründer ohne Denkmal lernen.
- Fonds aus der Richtung. Blicken Sie über das Programm hinaus. Die Rückkehr des Geschäfts in die reale Welt mit den Vorteilen einer starken Einheit.
Abschluss
Talente gibt es überall. Doch das Kapital fließt immer noch an dieselben wenigen Orte. Das muss sich ändern.
Die Erreichbarkeit des Kapitals zu verbessern, ist keine Wohltätigkeit. Es ist eine kluge Strategie. Sie stärkt die Gesellschaft und Wirtschaft.
wie David Rock Er drückt es so aus: „Die besten Ideen kommen nicht immer von der lautesten Stimme. Manchmal brauchen sie jemanden, der Ja sagt.“
Sagen wir ja. Nicht nur mit Worten – sondern mit echter Unterstützung.
