Minimal Applicable Product (MVP): Die schnellsten 3 Schritte zum Erstellen

Ob es sich um eine mobile Anwendung oder eine Website handelt, viel Zeit und Energie werden in die Idee eines anwendbaren Produkts investiert. Aber für viele Unternehmer ist der schlimmste Teil des Prozesses der Mangel an einer Idee, ob das zukünftige Produkt wirklich echte Benutzer anziehen wird.

Dies sind die Arten von Problemen, die der Autor und Unternehmer Eric Rice in seinem Bestseller „The Lean Startup“ zu lösen begann. Das Buch beschreibt eine Methodik, die Startups dabei helfen soll, neue Ideen so früh wie möglich im Entwicklungsprozess zu testen und zu verfeinern.

Einer der grundlegenden Schritte des Prozesses ist die Entwicklung eines anwendbaren Produkts (MVP). Kommen Sie zu uns und erfahren Sie, was das Mindestprodukt ist, warum es sehr nützlich sein könnte und wie Sie eines für Ihre nächste Geschäftsidee bauen können.

Was bedeutet eine MVP-Bewerbung?

MVP ist eine frühe Phase eines neuen Produkts, die den ersten Benutzern die Möglichkeit gibt, seine grundlegenden Funktionen zu testen. Das Ziel der Entwicklung einer MVP-Anwendung besteht darin, Unternehmen, um die Möglichkeiten des Produkts zu messen Erfolg des Entwicklungsprozesses.

Um besser zu verstehen, was das MVP-Konzept leisten soll, sehen wir uns ein Beispiel für die Art von Problemen an, die es lösen kann. Stellen Sie sich vor, die Gründer eines neuen Softwareentwicklungsunternehmens haben eine Idee für eine sichere Anwendung, die ihre Zielgruppe lieben wird.

In ihrer Begeisterung entwerfen sie einen Fahrplan für das Produkt, bezahlen die Kosten für die Entwicklung, um es zu erstellen, und beginnen mit der Werbung für seine Veröffentlichung auf Soziale Medien. Nach einem teuren und langen Entwicklungsprozess wird die Anwendung schließlich für potenzielle Kunden freigegeben.

Doch zum Erstaunen der beteiligten Gründer stellte sich heraus, dass die Bewerbung komplett gescheitert war. In diesem Stadium stehen ihnen zwei Optionen zur Verfügung, und keine davon ist besonders effektiv.

Die erste Methode besteht darin, die Verluste zu reduzieren und zu versuchen, ein erfolgreicheres neues Produkt zu entwickeln. Die zweite Methode besteht darin, mehr Zeit und Ressourcen in die Neuformulierung der Anwendung zu investieren, in der Hoffnung, ein überzeugenderes Wertangebot zu erstellen.

Durch die Veröffentlichung eines MVP in einer sehr frühen Entwicklungsphase hätte das Startup viel Zeit, Geld und Enttäuschung aufbringen können. Eine erfolgreiche MVP-Version kann grundlegende Fragen beantworten wie:

• Ist für den Benutzer ausreichend davon vorhanden, um die Entwicklung eines vollständigen Produkts zu rechtfertigen?
• Wird das Endprodukt die Kundenbedürfnisse besser erfüllen können als die Produkte der Konkurrenz?
• Bietet der von Ihnen gewählte Zielmarkt das beste Produkt für den Markt?
• Zeigen die Benutzerhinweise, dass Ihr ist das Geschäftsmodell richtig oder brauchen Sie Ihren Ansatz zu ändern?
• Welche MVP-Funktionen haben sich als die beliebtesten erwiesen und können verbessert werden?
• Lassen Kundenbeobachtungen darauf schließen, dass neue Funktionen hinzugefügt werden sollten, um die Erfolgschancen des Produkts zu erhöhen?

Der Prozess der Entwicklung eines MVP-Anwendungsprodukts

Möchten Sie für Ihre nächste Idee ein anwendbares Produkt entwickeln? Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen den Einstieg erleichtert.

1. Marktforschung und Identifizierung der Zielgruppe

Der erste Schritt zur Entwicklung eines anwendbaren und erfolgreichen Produkts besteht darin, das Problem zu verstehen, das es lösen kann. Der zweite Schritt besteht darin, die Zielbenutzer zu identifizieren und herauszufinden, ob sie genug Interesse haben, um das Produkt wirklich zu kaufen.

Im Jahr 1999 kam ein Mann namens Nick Swinmunne auf eine Idee, nachdem er auf der Suche nach einem bestimmten Paar Schuhe viele Geschäfte abgeklappert hatte. Wäre es Ihrer Meinung nach nicht angebracht, Schuhe online kaufen zu können?

Das Problem war, dass der Online-Verkauf von Schuhen damals noch relativ unbekannt war. Also beschloss Nick, seine Idee zu testen, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich sein würde. Er begann, Bilder von Schuhen aus lokalen Geschäften auf einer Website namens „Shoesite.com“ zu veröffentlichen.

Wenn jemand etwas kaufte, lief er zum Schuhgeschäft, kaufte Schuhe und schickte sie dem Kunden per Post. Je mehr Aufträge er mobilisieren konnte, desto einfacher wurde es für Nick, Investoren davon zu überzeugen, dass seine Idee eine Weiterentwicklung wert war. Heute besteht Shoesite.com unter dem Namen Zapos weiter.

2. Bestimmen Sie die grundlegenden Funktionen und Merkmale

Um ein anwendbares Produkt zu entwickeln, müssen Sie, nachdem Sie festgestellt haben, was Ihr Produkt leisten kann und für welche Verbraucher es geeignet ist, die grundlegenden Funktionen kennen, die Ihr anwendbares Produkt enthalten muss. Welche grundlegenden Funktionen benötigen Sie, um sich als geeignete Benutzer zu beweisen? Wie wird das Produkt ihre Schwächen beheben?

Als Drew Houston 2007 erstmals auf die Idee von Dropbox kam, begann er mit der Erstellung einer Reihe von Kurzfilmen Videos des Produkts Illustration. Videos, die den Zuschauern ein frühes Vormodell zur Lösung des Cloud-Speicherproblems vorstellten, reichten aus, um bei Dropbox noch vor der Produkteinführung Tausende der ersten Abonnenten zu gewinnen.

Videos werden auch als wertvolle Möglichkeit angesehen, Kundenkommentare zu den Funktionen zu sammeln, die im Endprodukt enthalten sein müssen, aber nicht enthalten sein sollten. Der Schlüssel liegt darin, Ihr anwendbares Produkt zu einem effektiven, aber funktionalen Preis zu erhalten, der ausreicht, um die Benutzererfahrung zu zeigen, die es bietet.

3. Entwickeln Sie die erste Version des Produkts

Um ein anwendbares Produkt zu entwickeln, ist es, sobald der Zielmarkt, das Publikum und die grundlegenden Funktionen bestimmt sind, an der Zeit, ein Anwendungsprodukt zu entwerfen, das Benutzer ausprobieren können. Die Vorgehensweise bei der Entwicklung Ihres anwendbaren Produkts hängt weitgehend von der Art der Idee ab, die Sie testen.

Wenn Sie planen, eine neue iOS- oder Android-Anwendung zu erstellen, sollten Sie die Zusammenarbeit mit einem Anwendungsentwicklungsteam oder einer Entwicklungsfirma in Betracht ziehen. Oder Sie möchten Ihre Fähigkeiten lieber nutzen, um eine einfache Version Ihres Produkts zu erstellen.

So begann Airbnb im Jahr 2007, als die beteiligten Gründer des Unternehmens ein Zimmer für drei Reisende mieteten, die eine Unterkunft suchten. Und weil die Gründer vermuteten, dass die Der Wohnungsvermietungsservice kann den Marktbedarf deckenstarteten sie im März 2008 eine einfache Landingpage, die zwei Reservierungen sichern konnte.

Im August desselben Jahres starteten sie eine aktualisierte Website namens „Air Bed and Breakfast“, die ihre Erfolgsquote auf 80 Reservierungen erhöhte. Der Name des Unternehmens wurde bis 2009 in Airbnb geändert und hat sich seitdem zu einem Unternehmen mit Milliarden von Dollar entwickelt. Indem das Unternehmen in kleinem Maßstab begann, konnte es parallel zur Aufmerksamkeit für seinen Service wachsen, anstatt seine Budget mit einer riesigen Primärinvestition.

Validieren der Produktintegrität

Sobald Sie sichergestellt haben, dass das betreffende Produkt eine solide Grundlage für Kundenbeobachtungen bietet, ist es an der Zeit, es echten Benutzern zu präsentieren. Es kann entschieden werden, das betreffende Produkt für eine ausgewählte Versuchsgruppe oder die breite Öffentlichkeit freizugeben.

Sobald es jedoch veröffentlicht ist, ist es an der Zeit, Ihren gesamten Fokus auf die ersten Benutzer zu richten. Letztendlich besteht das Gesamtziel beim Erstellen eines anwendbaren Produkts darin, so viel wie möglich zu wissen, um so schnell wie möglich erfolgreich zu sein.

Betrachten Sie das Mindestanwendungsprodukt als ein Experiment, das durchgeführt wird, um eine Hypothese zu beweisen (oder zu widerlegen). Aber wie bei jeder anderen Erfahrung müssen Sie die Maßstäbe festlegen, die Sie verwenden, um das Ausmaß der Mindestanwendungskapazität zu beurteilen.

Um sicherzustellen, dass Sie die Benutzernotizen zu den von Ihnen gewählten Standards haben, sollten Sie Fragebögen zur Kundenzufriedenheit mithilfe einer Plattform wie Surveymonkey oder Qualtrics erstellen. Machen Sie es den Erstanwendern so einfach wie möglich, Kundenkommentare abzugeben, indem Sie Ihren Fragebogen per E-Mail senden, ihn auf Ihrer Seite veröffentlichen Soziale Medien, oder es werden sogar Anzeigen geschaltet, die mit der Zugriffsseite verknüpft sind.

Wiederholungen und Verbesserungen

Der Hauptvorteil der Entwicklung eines anwendbaren Produkts ist zumindest die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen über die Zukunft Ihres Produkts zu treffen. Je mehr Benutzernotizen Sie sammeln, desto besser können Sie sich ein Bild davon machen, ob Ihre Vision auf dem richtigen Weg ist oder nicht.

Flexibilität und Reaktionsfähigkeit sind der Schlüssel bei der Entscheidung über die beste Strategie für die Zukunft. Wenn die Resonanz, die Sie erhalten, überwältigend ist, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass Ihr Produkt in die richtige Richtung geht.

Aber widerstehen Sie dem Drang, konsistente negative Anmerkungen der Endbenutzer zu ignorieren, die in der nächsten Entwicklungsphase nützlich sein könnten. Suchen Sie außerdem nach den Funktionen, die sich als die beliebtesten erwiesen haben und vollständig erneuert oder gestrichen wurden.

Was ist, wenn Ihre Notizen nicht so positiv sind, wie Sie gehofft haben? Leider erweist sich nicht jede Idee als so gut, wie sie auf dem Papier aussah. So schmerzhaft es auch sein mag, wenn Sie feststellen, dass Ihr anwendbares Produkt zumindest nicht anwendbar ist, stellen Sie sich vor, wie eine schlechte Wahrnehmung mit enormen Entwicklungskosten einhergeht!

In manchen Fällen ist es vielleicht besser, das Gelernte zu nutzen, um ein völlig neues Produkt zu entwickeln. In anderen Fällen kann es nützlich sein, zu untersuchen, ob es möglich ist, Ihr anwendbares Produkt durch die Einführung eines anderen Geschäftsmodell oder die Erschließung eines weiteren Zielmarktes.

Erweiterung des anwendbaren Produkts – Skalierung

Selbst wenn Ihr Produkt enormen Erfolg hat, widerstehen Sie dem Drang, das Kapital Ihres neu gegründeten Unternehmens über Nacht dafür auszugeben. Die Idee, die berühmte Fahrgast-App zu entwickeln, kam 2008 von den Uber-Fahrern Travis Calnnik und Garrett Camp. Aber er begann erst 2010 mit dem Testen der damals als „Uber Cap“ bekannten App in New York City mit nur drei Autos.

Die Expansion eines aufstrebenden Unternehmens ist eine Kunstform, und der Mangel an Geduld hat viele der sehr enthusiastischen Startups zu Fall gebracht. Eine aktuelle Studie hat diskutiert, ob es für Startups besser ist, früh zu expandieren, um das Risiko der Produkttradition zu verringern, oder ob eine langsamere Expansion dazu beiträgt, die Risiken der Verpflichtung zu verringern.

Die Forscher fanden heraus, dass „Unternehmen, die früh expandieren, eher scheitern, aber auch weniger erfolgreich sein werden.“ Einfach ausgedrückt: Die Belege deuten darauf hin, dass das Risiko einer frühen Expansion die Vorteile einer langsameren Expansion übersteigt.

Scheuen Sie sich nicht, sich auf Ihr Projekt zu konzentrieren und stellen Sie sicher, dass die endgültige Version absolut markttauglich mit dem Markt. Wenn Ihr Produkt im Laufe der Zeit weiter wächst, werden Sie automatisch mehr Anzeichen dafür sehen, dass Ihr Startup bereit für die Expansion ist.

Herausforderungen und bewährte Vorgehensweisen

Manchmal ist das Wissen, was man tun sollte, das Wertvollste, wenn man weiß, was man nicht tun sollte. Werfen wir einen Blick auf viele häufige Fehler, die den MVP-Entwicklungsprozess behindern können, und wie man sie vermeidet:

• Ausreichende Marktforschung. Das mangelnde Verständnis des Marktes und der Zielgruppe ist einer der schnellsten Wege zum Scheitern. Ein MVP-Produkt muss entwickelt werden, um die Gesundheit der Marktforschung zu überprüfen, nicht um es zu ersetzen.
• Vernachlässigen Sie die Benutzererfahrung. Beschäftigen Sie sich nicht so sehr mit den Funktionen Ihres Produkts, dass Sie vergessen, Dinge wie die Benutzerfreundlichkeit zu bewerten. Denken Sie daran, sich als Kunde zu sehen, nicht nur als Entwickler.
• Vernachlässigung des Produkttests. Obwohl MVP nur die grundlegenden Funktionen enthalten muss, müssen Sie sicherstellen, dass sie alle funktionieren. Testen Sie Ihr MVP-Produkt unbedingt vor der Veröffentlichung, damit Sie Notizen zu einem funktionsfähigen Produkt sammeln können.
• Nicht das richtige Team auswählen. Als einer der Gründer, die an den Entwicklungsteams teilnehmen, sollten Sie niemals die Stärke der Personen reduzieren, die Ihre Vision teilen und über die Fähigkeiten verfügen, diese umzusetzen. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um die richtigen Leute für Ihr Team auszuwählen, da Sie möglicherweise jahrelang zusammenarbeiten.
• Übertreibung. Achten Sie darauf, die ersten Benutzer nicht zu erschöpfen, wenn Sie versuchen, die besten Eigenschaften Ihres Produkts zu bewerten. Wenn Sie Probleme haben, den Auswahlbereich einzugrenzen, denken Sie über Methoden wie A/BBB nach.
• Nicht die richtigen Fragen stellen. Es ist wahrscheinlich, dass der sorgfältig formulierte Fragebogen mehr Ideen hervorbringt, als wenn Sie einfach nur Kundenbeobachtungen abfragen. Achten Sie darauf, dass Ihre Fragen den von Ihnen gewählten Standards entsprechen und fügen Sie einen Abschnitt für zusätzliche Kommentare ein.
• Vernachlässigung der Expansionsfähigkeit. Sei nicht sehr damit beschäftigt, schnell anzubieten Ihr Produkt ist so lange auf dem Markt, dass Sie vergessen, sicherzustellen, dass es für zukünftige Erweiterungen bereit ist. Je solider das Fundament ist, desto einfacher ist es, darauf aufzubauen, wenn Ihr Publikum wächst.

MVP-Entwicklung für den Erfolg von Startups

MVP kann dazu beitragen, Projektkosten zu senken, indem es in den frühen Entwicklungsphasen wertvolle Notizen von Benutzern generiert. Es kann Ihrem Team auch die Möglichkeit bieten, das Projekt abzuschließen und dabei die Visionen echter Benutzer zu berücksichtigen.

Während die Entwicklung eines MVP für Startups sehr zeit- und arbeitsintensiv sein kann, ist es erforderlich, für Ihre Anforderungen auch das richtige Team zusammenzustellen.